Bu gün sabahın qurulması: Effektiv R&D strategiyaları üçün rəqabətli təhlildən istifadə etmək

Sentyabr 5, 2023
- Son Texnologiya

İxtiranızı inkişaf etdirərkən təbii olaraq yenilik üzərində işlədiyinizə inanırsınız. Ancaq rəqabətin harada olduğuna diqqət yetirmək heç vaxt tez deyil.

Çarxı sıfırdan yaratmağa ehtiyac yoxdur; verilənlər bazasında patent axtarışı sizə harada olduğunuzu söyləyəcək. Bununla belə, tədqiqat həm də səhvlərdən qaçmağa, fikrinizi təkmilləşdirməyə və potensial bazarları müəyyən etməyə kömək edə bilər.

giriş

Bugünkü sürətli templi və innovasiyaya əsaslanan biznes mühitində Tədqiqat və İnkişaf (R&D) təşkilatın uğurunun müəyyən edilməsində mühüm rol oynayır. Bununla belə, sadəcə olaraq R&D-yə resursları tökmək kifayət deyil; dəqiq müəyyən edilmiş strategiya mühüm əhəmiyyət kəsb edir.

Uğurlu bir Ar-Ge strategiyasını formalaşdırmaq üçün ən güclü vasitələrdən biri rəqabət mənzərəsi analiz. Bu üsul öz yeniliklərinizə baxmaqdan kənara çıxır və rəqiblərinizin strategiyalarını, güclü və zəif tərəflərini dərindən araşdırır.

Rəqabətli Landşaft Təhlilini Anlamaq

Rəqabətli Landşaft Təhlili şirkətin fəaliyyət göstərdiyi rəqabət mühitinin hərtərəfli öyrənilməsini əhatə edir. Bu, əsas rəqibləri, onların məhsul təkliflərini, bazar mövqeyini, güclü, zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini müəyyən etmək və təhlil etməkdən ibarətdir.

Rəqabət mənzərəsi haqqında anlayışlar əldə etməklə təşkilatlar əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə və onlara rəqabət üstünlüyü verən strategiyalar hazırlaya bilərlər.

R&D Strategiyasında Rəqabətli Landşaft Təhlilinin Rolu

Bazar boşluqlarının və imkanlarının müəyyən edilməsi:
Rəqabət təhlili bazarda rəqiblərin effektiv şəkildə həll edə bilmədiyi boşluqları müəyyən etməyə kömək edir. Təşkilat bu boşluqları dərk etməklə, Ar-Ge səylərini qarşılanmamış müştəri ehtiyaclarına cavab verən innovativ həllərin yaradılmasına yönəldə bilər.

Artıq Ar-Genin Azaldılması:
Şirkətlər çox vaxt bazarda mövcud olan məhsul və ya xüsusiyyətləri inkişaf etdirməklə resursları israf edirlər. Rəqabətli Landşaft Təhlili, Ar-Ge səylərinin yeni və fərqli təkliflərə yönəldilməsini təmin etməklə, artıqlığın qarşısını almağa kömək edir.

Müqayisə və Hədəflərin müəyyən edilməsi:
Rəqiblərin məhsullarını və performansını təhlil etmək hədəfləri və performans göstəricilərini təyin etmək üçün dəyərli meyarlar təqdim edir. Bu, Ar-Ge strategiyanızın effektivliyini ölçməyə və lazımi düzəlişləri etməyə kömək edir.

İnnovasiya İlhamı:
Rəqiblərin məhsullarını və texnologiyalarını öyrənmək öz yenilikləriniz üçün ilham verə bilər. Uğurlu xüsusiyyətləri və texnologiyaları müəyyən edə və onları öz məhsullarınıza birləşdirə və eyni zamanda unikal bükülmənizi əlavə edə bilərsiniz.

Riskin Qiymətləndirilməsi:
Rəqiblərin güclü və zəif tərəflərinin qiymətləndirilməsi bazarda potensial riskləri anlamağa kömək edir. Bu bilik təşkilatlara rəqabət təhlükələrini effektiv şəkildə həll etmək üçün fövqəladə hallar planları və əks strategiyalar hazırlamağa imkan verir.

Bazara Çıxış Zamanı Üstünlüyü:
Rəqiblərin məhsul inkişaf qrafiklərini və strategiyalarını təhlil etmək təşkilatlara öz Ar-Ge proseslərini tənzimləyərək bazara çıxarmaq üçün vaxt üstünlüyü əldə etməyə kömək edə bilər.

Resursların bölüşdürülməsinin optimallaşdırılması:
Rəqabətli təhlil, diqqəti bazar tələblərinə uyğun gələn və daha yüksək gəlir əldə etmək potensialına malik layihələrə yönəltməklə, AR-GE resurslarını ağıllı şəkildə bölüşdürməyə kömək edir.

Müştəri mərkəzli yanaşma:
Müştərilərin nə axtardığını və rəqiblərin bu ehtiyacları necə qarşıladığını başa düşərək, təşkilatlar hədəf auditoriyası ilə rezonans doğuran həllər yaratmaq üçün Ar-Ge səylərini uyğunlaşdıra bilərlər.

Rəqib müqayisəsi

Rəqiblərin müqayisəsi şirkətin öz fəaliyyətini, proseslərini, məhsullarını və ya xidmətlərini birbaşa və ya dolayı rəqiblərinin performansına qarşı qiymətləndirdiyi strateji prosesdir. Bu təhlil müəssisələrə özlərinin nisbi güclü və zəif tərəfləri barədə fikirlər əldə etməyə, təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etməyə və rəqabətqabiliyyətli mövqelərini gücləndirmək üçün strategiyalar formalaşdırmağa imkan verir.

Gəlin iki smartfon istehsalçısının iştirak etdiyi uydurma ssenarini nəzərdən keçirək: X şirkəti və Y şirkəti.

Addım 1: Rəqiblərin müəyyən edilməsi

X şirkəti ən son smartfon modelini yüksək keyfiyyətli smartfonlar istehsalı ilə tanınan əsas rəqibi Y şirkəti ilə müqayisə etmək istəyir.

Addım 2: Metriklərin müəyyən edilməsi

X şirkəti müqayisə etmək istədiyi xüsusi ölçüləri müəyyən etməlidir. Bunlara batareyanın ömrü, kamera keyfiyyəti, emal sürəti, ekran həlli və müştəri məmnuniyyəti kimi amillər daxil ola bilər.

Addım 3: Məlumatların toplanması

X şirkəti müəyyən edilmiş ölçülərdə öz smartfonunun performansı haqqında məlumat toplayır. Məsələn, onların son modelinin akkumulyatoru 24 saat, 12 meqapiksellik kamera və müştəri məmnuniyyəti 85% təşkil edir.

Addım 4: Rəqibdən məlumatların toplanması

X şirkəti daha sonra Y şirkətinin ən son smartfonu üçün oxşar məlumatları toplayır. Onlar Y şirkətinin smartfonunun 30 saatlıq akkumulyatora, 16 meqapiksellik kameraya və 90% müştəri məmnuniyyətinə malik olduğunu müəyyən ediblər.

Addım 5: Təhlil

Məlumatları təhlil etdikdən sonra X şirkəti başa düşür ki, onların smartfonu Y şirkətinin təklifi ilə müqayisədə batareyanın ömrü və kamera keyfiyyəti baxımından geri qalır. Bununla belə, onların müştəri məmnuniyyəti reytinqi heç də geridə qalmır.

Addım 6: Anlayışlar və Fəaliyyət

Təhlillərə əsaslanaraq, X şirkəti bir neçə fikir əldə edir. Onlar başa düşürlər ki, batareyanın ömrünü və kamera keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq onların rəqabət mövqelərini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Onlar həmçinin qeyd edirlər ki, onların müştəri məmnuniyyəti reytinqi hörmətlidir, bu da istifadəçilərin məhsullarının digər aspektlərini yüksək qiymətləndirdiyini göstərir.

Addım 7: Strategiyanın Tərtib edilməsi

Onların tapıntılarına cavab olaraq X şirkəti strateji plan hazırlayır. Onlar batareyanın optimallaşdırılması və kamera texnologiyasına xüsusi diqqət yetirərək tədqiqat və inkişafa daha çox resurs ayırmağa qərar verirlər. Bundan əlavə, onlar müştəri məmnuniyyətini qorumaq üçün smartfonlarının digər unikal xüsusiyyətlərini vurğulamağı planlaşdırırlar.

Addım 8: İcra və Monitorinq

X şirkəti qabaqcıl batareya idarəetmə texnologiyasını daxil etməklə və növbəti smartfon modelində kameranı təkmilləşdirməklə öz strategiyasını həyata keçirir. Onlar həmçinin smartfonlarının fərqli xüsusiyyətlərini vurğulayan marketinq kampaniyası başlatdılar.

Addım 9: Fəaliyyətin Qiymətləndirilməsi

Yeni smartfon modelini təqdim etdikdən sonra X şirkəti onların təkmilləşdirmələrinin təsirini izləyir. Onlar hesab edirlər ki, batareyanın ömrü 28 saata qədər artıb və kamera keyfiyyəti indi Y Şirkəti ilə müqayisə oluna bilər. Müştəri məmnuniyyəti də 88%-ə yüksəldi.

Bu nümunədə X şirkəti istifadə etmişdir rəqiblərin müqayisəsi Y Şirkəti ilə daha yaxşı rəqabət aparmaq üçün məhsullarını təkmilləşdirə biləcəkləri xüsusi sahələri müəyyən etmək. Müqayisə prosesindən əldə edilən fikirləri təhlil edərək və onlara əsaslanaraq, X şirkəti öz rəqabət mövqeyini gücləndirə və zəif tərəflərini effektiv şəkildə aradan qaldıra bildi.

Rəqiblərin Benchmark Xərcləri

Rəqiblərin müqayisəsi həqiqətən də xərcləri əhatə edə bilər, lakin sərmayə çox vaxt əldə edilmiş anlayışlar və əldə edilən strateji üstünlüklər ilə üst-üstə düşür. Rəqiblərin müqayisəsi ilə bağlı xərclər təhlilin əhatə dairəsi, sənaye və tələb olunan məlumatların dərinliyi kimi amillərə əsasən dəyişə bilər.

Burada nəzərə alınmalı bəzi potensial xərclər var:

Məlumatların toplanması xərcləri: Rəqiblərinizin məhsulları, xidmətləri və performans göstəriciləri haqqında dəqiq və müvafiq məlumatların toplanması sənaye məlumat bazalarına, bazar araşdırması hesabatlarına və üçüncü tərəf məlumat təminatçılarına abunəlik tələb edə bilər. Bu xərclər mənbələrdən və məlumatların yenilənmə tezliyindən asılı olaraq bir neçə yüzdən bir neçə min dollara qədər dəyişə bilər.

Alətlər və Proqram təminatı: Qiymətləndirmə prosesinin mürəkkəbliyindən asılı olaraq, məlumatları effektiv şəkildə təhlil etmək və müqayisə etmək üçün sizə xüsusi proqram vasitələri lazım ola bilər. Bu alətlərə məlumatların vizuallaşdırılması platformaları, biznes kəşfiyyatı proqramı və rəqabətli kəşfiyyat platformaları daxil ola bilər.

Bazar araşdırması: Rəqiblərlə müqayisədə müştəri seçimlərini və qavrayışlarını başa düşmək üçün sorğular, fokus qrupları və ya müştəri rəylərinin təhlili xərclərə səbəb ola bilər. Bu xərclərə iştirakçıların işə götürülməsi, sorğunun idarə edilməsi, məlumatların təhlili və hesabatların verilməsi daxildir.

Rəqabətli Kəşfiyyat Xidmətləri: Bəzi hallarda bizneslər rəqabət aparan kəşfiyyat agentlikləri və ya məsləhətçilər ilə tərəfdaşlıq etməyi seçə bilər. Bu ekspertlər dərin təhlil və anlayışlar təqdim edə bilərlər, lakin onların xidmətləri baha başa gəlir.

Bu məsrəflərə xərclər deyil, investisiyalar kimi baxmaq vacibdir. Rəqiblərin effektiv müqayisəsindən əldə edilən anlayışlar məlumatlı qərarların qəbul edilməsinə, təkmilləşdirilmiş rəqabət strategiyalarına və təkmilləşdirilmiş performansa gətirib çıxara bilər ki, bu da son nəticədə investisiyadan əhəmiyyətli gəlir gətirə bilər.

Rəqiblərin müqayisəli təhlili təşəbbüsünü planlaşdırarkən, potensial xərcləri və faydaları diqqətlə nəzərdən keçirmək və prosesi təşkilatınızın məqsəd və resursları ilə uyğunlaşdırmaq üçün uyğunlaşdırmaq vacibdir.

Uğur üçün ümumi tələlərdən qaçınmaq

Rəqiblərin müqayisəsi anlayışlar əldə etmək və strategiyaları formalaşdırmaq üçün dəyərli bir vasitə ola bilər, lakin hər hansı bir iş prosesi kimi, potensial tələlərlə gəlir.

Rəqiblərin müqayisəsini apararkən diqqət etməli olduğunuz bəzi ümumi səhvlər bunlardır:

Aydın məqsədlərin olmaması: Dəqiq müəyyən edilmiş məqsəd və ya hədəflər dəsti olmadan müqayisəyə başlamaq məqsədsiz məlumatların toplanması və təhlilinə gətirib çıxara bilər. Müqayisə prosesindən nə əldə etmək niyyətində olduğunuzu aydın şəkildə təsvir edin.

Yalnız Xüsusiyyətlərə Fokuslanmaq: Müştəri təcrübəsi, brend qavrayışı və bazar tendensiyaları kimi daha geniş faktorları nəzərə almadan yalnız məhsul xüsusiyyətlərini və ya atributlarını müqayisə etməyə güvənmək natamam bir şəkil verə bilər.

Dolayı Rəqiblərə məhəl qoymamaq: Birbaşa rəqiblərə dar bir şəkildə diqqət yetirmək, bazarınıza daxil ola biləcək və ya ona fərqli bucaqdan yanaşan dolayı rəqiblərin fikirlərini itirməyə səbəb ola bilər.

Qeyri-adekvat Məlumat Keyfiyyəti: Qeyri-dəqiq və ya köhnəlmiş məlumatlara etibar etmək səhv nəticələrə və yanlış strategiyalara səbəb ola bilər. Topladığınız məlumatların etibarlı və yeni olduğundan əmin olun.

Öz Güclərinizi görməməzliyə vurmaq: Müqayisə həm də öz güclü və imkanlarınızın qiymətləndirilməsini əhatə etməlidir. Yalnız rəqiblərə diqqət yetirmək artıq üstün olduğunuz sahələrə diqqət yetirməməyə səbəb ola bilər.

Qısamüddətli diqqət: Uzunmüddətli strateji məqsədləri nəzərə almadan qısamüddətli məlumatlara və tendensiyalara çox etibar etmək ümumi biznes trayektoriyanıza uyğun gəlməyən qərarlara səbəb ola bilər.

Təhlildə qərəzlilik: Şəxsi qərəzlərin və ya qərəzli fikirlərin təhlilə təsir etməsinə icazə vermək nəticələri təhrif edə və tapıntılarınızın düzgünlüyünə xələl gətirə bilər.

Çarpaz funksional əməkdaşlığın olmaması: Rəqiblərin müqayisəsi tədqiqat və inkişaf, marketinq və strategiya daxil olmaqla müxtəlif departamentlər arasında əməkdaşlığı əhatə etməlidir. Müvafiq maraqlı tərəflərin cəlb edilməməsi anlayışların əhatə dairəsini məhdudlaşdıra bilər.

Bu səhvlərdən qaçmaq üçün rəqiblərin müqayisəsinə dəqiq müəyyən edilmiş plan, hərtərəfli təhlil öhdəliyi və topladığınız anlayışlar əsasında strategiyalarınızı uyğunlaşdırmaq istəyi ilə yanaşmaq vacibdir.

Nəticə

Sürətlə inkişaf edən texnologiya və biznes mənzərəsində effektiv Ar-Ge strategiyası uğurun təməl daşıdır. Rəqabətli Landşaft Təhlili təşkilatlara fərziyyələrə deyil, real fikirlərə əsaslanaraq strateji qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Rəqiblərin güclü və zəif tərəflərini başa düşmək, bazar boşluqlarını müəyyən etmək və Ar-Ge səylərini müştəri ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaqla təşkilatlar özlərini sənaye liderləri və innovatorlar kimi yerləşdirə bilərlər.

Rəqabətli Landşaft Analizinə sərmayə qoymaq təkcə effektiv Ar-Ge strategiyasına gətirib çıxarmır; dəyişən bazar dinamikasına uyğunlaşa bilən innovasiya mədəniyyətini inkişaf etdirərək bütün təşkilatın gələcəyini formalaşdırır.

Rəqabətdə öndə olmağın vacib olduğu bir dünyada Rəqabətli Landşaft Təhlilinin gücündən istifadə etmək davamlı inkişafa və uzunmüddətli uğura yol aça bilən strateji addımdır.

TTC haqqında

At TT Məsləhətçiləri, biz xüsusi əqli mülkiyyət (İP), texnologiya kəşfiyyatı, biznes araşdırması və innovasiya dəstəyinin əsas təminatçısıyıq. Bizim yanaşmamız AI və Böyük Dil Modeli (LLM) alətlərini insan təcrübəsi ilə birləşdirərək, bənzərsiz həllər təqdim edir.

Komandamıza bacarıqlı IP ekspertləri, texnoloji məsləhətçilər, keçmiş USPTO ekspertləri, Avropa patent müvəkkilləri və s. daxildir. Biz Fortune 500 şirkətlərinə, novatorlara, hüquq firmalarına, universitetlərə və maliyyə institutlarına xidmət göstəririk.

Xidmətlər: